Cursul Managementul lanțului de aprovizionare

Termenul aprovizionări sau managementul lanțului de aprovizionare implică o funcție de aprovizionare bine organizată și coordonată. Termenul managementul lanțului de aprovizionare include toate activitățile legate de managementul aprovizionării organizației, care ar trebui să permită reducerea costurilor, îmbunătățirea eficienței și eficacității afacerii, precum și satisfacerea cererii de produse.

Deoarece există costuri asociate cu atingerea acestor obiective, este necesar ca organizațiile să proiecteze și să implementeze planuri sau strategii pentru lanțul de aprovizionare. Desigur, obiectivele ar trebui concepute astfel încât să fie compatibile cu strategiile de afaceri ale companiei. În plus, este important de subliniat cifra de afaceri a stocurilor, costul mărfurilor vândute, aprovizionările săptămânale, profitabilitatea activelor etc. Toate acestea sunt discutate în acest curs.

Lanțul de aprovizionare poate fi văzut și ca un ansamblu de companii prin care un anumit produs trece la clientul final. De regulă, mai multe companii independente sunt implicate în producția și vânzarea unui anumit produs (producători de materii prime și componente, asamblatori de produse, angrosiști, comercianți cu amănuntul și companii de transport).

Lanțul de aprovizionare ar putea fi definit ca fiind coordonarea activității companiilor care aprovizionează piața cu anumite produse sau servicii. Când gestionați lanțurile de aprovizionare, este important să cunoașteți și să stăpâniți metodele de prognoză, precum și abordările de prognoză. De asemenea, este necesar să se planifice activitățile lanțului de aprovizionare și să se realizeze coordonarea în acel lanț. Când vorbim despre managementul aprovizionării, este important să menționăm actualizarea previziunilor de vânzări, gruparea comenzilor, fluctuația prețurilor, lipsurile, software-ul de management al lanțului de aprovizionare și multe altele, care vor fi și ele discutate în cadrul cursului.

Descrierea și scopul cursului Managementul lanțului de aprovizionare

Cursul Managementul lanțului de aprovizionare vorbește despre conceptul de lanț de aprovizionare și despre managementul acelui lanț cu toate procesele și activitățile însoțitoare. De asemenea, cursul abordează rolul prognozei în lanțul de aprovizionare, metodele de prognoză și abordările de prognoză și se acordă o atenție deosebită planificării activităților lanțului de aprovizionare, precum și coordonării în acel lanț, importanța managementului stocurilor, obiectivelor managementului stocurilor și modele de gestionare a stocurilor. Desigur, trebuie menționate și explicate modelele statice și dinamice de gestionare a stocurilor și caracteristicile acestora.

Informația este de o importanță cheie în aprovizionare și, prin urmare, sunt discutate principiile de gestionare a fluxurilor de informații în lanțurile de aprovizionare, precum și provocările informaționale cu care se confruntă participanții din lanțul de aprovizionare. Când vine vorba de suport software, cursul prezintă modulele de bază ale software-ului SCM. Efectul Forrester în managementul lanțului de aprovizionare este, de asemenea, semnificativ, deoarece explică cele mai frecvente cauze ale efectului bullwhip, cum ar fi actualizarea prognozelor de vânzări, gruparea comenzilor, fluctuațiile prețurilor, raționalizarea și lipsurile, despre care vom discuta în curs.

În era tehnologiei informației trebuie menționate și avantajele afacerilor electronice în gestionarea lanțului de aprovizionare, precum și avantajele pe care internetul și e-bankingul le-au adus lanțurilor de aprovizionare. Aici se acordă atenție și gestionării riscurilor în lanțurile de aprovizionare.

Scopul cursului este de a familiariza participantul cu conceptele de depozitare, transport, stoc și manipulare a materialelor, care pot îmbunătăți semnificativ lanțul de aprovizionare, adică procesele care variază de la achiziționarea de materii prime pentru producția unui produs până la livrarea acelui produs către utilizatorul final – clientul, adică consumatorul. În plus, scopul cursului este de a familiariza participanții cu suportul software pentru managementul lanțului de aprovizionare, precum și cu modulele de bază ale software-ului SCM. Un alt obiectiv al cursului este familiarizarea participanților cu aplicarea e-businessului și a internetului în aprovizionare, cu avantajele pe care internetul și e-bankingul le-au adus lanțurilor de aprovizionare, cu riscurile în aprovizionare și cum ar trebui gestionate lanțurile de aprovizionare.

Cursul Managementul lanțului de aprovizionare vă va răspunde la următoarele întrebări:

1. Ce este managementul lanțului de aprovizionare?

Managementul lanțului de aprovizionare poate fi privit ca managementul tuturor activităților care ar trebui să permită satisfacția clientului final. Acest proces include o serie de factori cheie de succes, cum ar fi o strategie clară pentru achiziționarea de materii prime și servicii, sisteme de control eficiente, dezvoltarea expertizei etc. Putem concluziona că managementul lanțului de aprovizionare se referă la întregul ciclu de afaceri și nu, așa cum se crede adesea greșit, doar la etapele sale finale. Este important să subliniem diferența dintre managementul lanțului de aprovizionare strategic și operațional.

Managementul strategic al lanțului de aprovizionare poate fi definit ca „selectarea și conectarea furnizorilor și clienților prin negocierea și realizarea unor acorduri care conduc la satisfacția clienților cu produse și servicii cu valoare adăugată, realizând în același timp beneficii și profituri pentru toți participanții din lanțul de aprovizionare”, în timp ce din punct de vedere operațional, „managementul lanțului de aprovizionare reprezintă planificarea, dezvoltarea, controlul, informarea și monitorizarea continuă a acțiunilor în cadrul și între lanțurile de aprovizionare pentru a realiza un proces integrat de aprovizionare care să conducă la realizarea obiectivelor strategice generale”.

2. Ce fel de suport software de management al lanțului de aprovizionare există?

Încă de la începuturile utilizării computerelor în afaceri și odată cu apariția și dezvoltarea internetului, a existat o dorință deosebită de a automatiza procesul de management al lanțului de aprovizionare. Primele programe de calculator care au apărut au susținut doar segmente mici ale procesului general de management al aprovizionărilor. Software-ul utilitar a fost denumit, cel mai frecvent, „software de management al lanțului de aprovizionare”. Sarcina principală a acestui software a fost reducerea costurilor, accelerarea procesării și reducerea erorilor, în timp ce accentul s-a pus în special pe procedurile de suport decizional, precum optimizarea activităților și formulelor de luare a deciziilor financiare, precum calcularea cantităților optime de aprovizionare.

Având în vedere că există interdependențe între anumite activități din lanțul de aprovizionare, a existat o bază pentru integrarea managementului producției, aprovizionării și stocurilor pentru produsele interconectate. Acest lucru a permis apariția pachetelor software comerciale pentru planificarea cerințelor de materiale și crearea unor sisteme informatice funcționale integrate, ceea ce a condus ulterior la conceptul de planificare a resurselor de afaceri (ERP - Enterprise Resource Planning), care integrează procesarea tranzacțiilor și alte activități de rutină din toate domeniile funcționale într-un întreg. Următorul pas în această evoluție, care a avut loc în anii ‘90 ai secolului trecut, este apariția a business intelligence și a altor software-uri. Integrarea s-a extins pentru a include piețele și comunitățile (de exemplu SAP, SCM).

3. Ce modele de gestionare a stocurilor există?

În general, cel mai mare accent în timpul managementului lanțului de aprovizionare este pus pe relația dintre deținerea stocurilor și efectele negative rezultate din reducerea stocului, încercând să se realizeze cele mai mici costuri totale de stoc. Alegerea celui mai potrivit model de gestionare a stocurilor depinde de un număr mare de factori, dintre care cei mai importanți sunt: ​​complexitatea produsului, tipul de producție și tipul de material din stoc.

Putem evidenția două modele cheie de gestionare a stocurilor, și anume, modelul de management dinamic, care este aplicabil atunci când se rezolvă problemele de inventar care sunt completate din când în când, și modelul static de management al stocurilor, care este un model de optimizare a stocurilor cu aplicație în cazurile în care problemele de inventar care există pot fi consumate într-un interval de timp finit cu o singură umplere în timpul căreia se formează stocul.

Planul și programa cursului Managementul lanțului de aprovizionare

Modulul 1: Managementul lanțului de aprovizionare

1. Conceptul de management al lanțului de aprovizionare

2. Prognoza și planificarea în procesul de management al lanțului de aprovizionare

3. Efectul Forrester în managementul lanțului de aprovizionare

4. Rolul, costurile și modelele de gestionare a stocurilor

5. Tehnologia informației și suport în procesul de aprovizionare

6. Evaluarea succesului lanțului de aprovizionare

7. Gestionarea eficientă a e-businessului și a riscurilor lanțului de aprovizionare

Competențe

• Cunoașterea termenilor de bază ai procesului de management al lanțului de aprovizionare
• Abilitatea de a înțelege standardele de informații care trebuie îndeplinite în lanțul de aprovizionare

Cunoștințe necesare

Nu sunt necesare cunoștințe anterioare pentru a înțelege acest curs.

Software necesar și condiții tehnice

Cursul nu necesită niciun software suplimentar.